O Que Diferencia os Melhores Líderes do Mundo

Um novo livro revela o que torna alguns CEOs verdadeiramente icônicos e o que os líderes aspirantes podem aprender com suas experiências.

A maioria dos líderes busca ser a melhor, mas poucos conseguem essa ascensão comparável ao Monte Everest. O que os CEOs mais icônicos fazem de diferente? Os sócios seniores da McKinsey, Carolyn Dewar, Kurt Strovink, Scott Keller e Vik Malhotra, discutem isso em seu novo livro, A CEO for All Seasons: Mastering the Cycles of Leadership, que se baseia em pesquisas e entrevistas com executivos entre os 200 principais CEOs do mundo.

Aqui eles compartilham lições surpreendentes que aprenderam e como isso influenciou suas próprias práticas de liderança.

As Quatro Fases da Liderança

Os autores dividem a jornada do CEO em quatro estágios:

1. Preparar-se para o papel e se tornar o melhor candidato possível.

2. Fazer uma transição forte e bem-sucedida para a nova função.

3. Manter-se à frente e garantir vitórias sucessivas.

4. Transferir a liderança de forma eficaz.

Lições Surpreendentes de CEOs Icônicos

Os autores observaram que líderes de sucesso, como Michael Dell e Stephen Schwarzman, demonstraram uma mentalidade de aprendizado e curiosidade. Carolyn Dewar ficou impressionada com a humildade desses líderes, que estavam dispostos a admitir o que não sabiam e a buscar feedback.

Scott Keller notou que esses líderes compreendem profundamente a natureza humana, reconhecendo que a liderança pode ser contraintuitiva. Eles entendem que, às vezes, levar mais tempo para chegar a uma resposta, envolvendo as pessoas no processo, pode gerar um impacto desproporcional.

Vik Malhotra ressaltou a importância de ser parte da equipe, mantendo um equilíbrio entre a confiança nas visões audaciosas e a autenticidade nas interações.

O Que os Autores Aprenderam

Conversar com líderes influentes teve um impacto significativo nas práticas de negócios dos autores. Scott Keller, por exemplo, aprendeu a gerenciar melhor seu tempo, questionando-se sobre a relevância dos compromissos em sua agenda.

Vik Malhotra destacou a importância do lado "soft" da liderança, como cultura e alinhamento organizacional, e como isso influencia o sucesso dos CEOs e suas organizações.

Carolyn Dewar mencionou a perspectiva de Satya Nadella, que descreveu a solidão do papel de CEO como um problema de assimetria de informação. Os CEOs têm uma visão única e complexa que pode ser difícil de compartilhar com os outros.

Reflexões Finais

A liderança é uma jornada desafiadora, repleta de altos e baixos. Kurt Strovink lembrou que os CEOs não devem se deixar levar por extremos; eles precisam manter um equilíbrio emocional para liderar de forma construtiva. Além disso, a habilidade de contar narrativas sobre si mesmos e suas organizações desempenha um papel crucial na liderança.

Os insights coletados pelos autores oferecem um guia valioso para aspirantes a líderes e CEOs, destacando a importância da humildade, da curiosidade e da capacidade de se conectar com os outros enquanto navegam pelas complexidades de suas funções.