4 Estratégias que os Líderes de Compras Devem Adotar em 2025

Com um cenário econômico repleto de pressões de custos, tensões geopolíticas e incertezas tarifárias, as equipes de compras enfrentam desafios constantes. Para se manterem competitivas e eficientes, é essencial que os líderes de compras reavaliem suas estratégias e operações. Aqui estão quatro abordagens que podem ajudar a navegar as complexidades do setor em 2025.

1. Expandir Opções de Fornecimento

A incerteza nas tarifas, exacerbada por políticas de comércio internacionais, torna crucial a diversificação da base de fornecedores. Os líderes de compras devem evitar depender de um único fornecedor e, em vez disso, buscar parcerias com fornecedores geograficamente diversificados. Por exemplo, considerar fornecedores no Sudeste Asiático ou nacionais pode mitigar riscos e garantir a continuidade do abastecimento. A pandemia de COVID-19 serviu como um alerta, mostrando a importância de relacionamentos robustos e a flexibilidade nas cadeias de suprimento.

2. Realizar Análise de Valor e Modelagem de Custo

Manter o controle sobre os custos é vital em um ambiente inflacionário. A análise de valor permite que líderes de compras explorem materiais e processos alternativos, priorizando a eficiência sem sacrificar a qualidade. Além disso, a modelagem should-cost, que estima os custos ideais de produtos ou serviços, pode ser uma ferramenta valiosa para negociações e previsões de preços. No entanto, é fundamental que essas análises se alinhem com os objetivos estratégicos da organização, garantindo que a busca por economia não comprometa a operação a longo prazo.

3. Aproveitar a Inteligência Artificial e Dados

O uso de inteligência artificial (IA) e análise de dados pode transformar as operações de compras. Com acesso a uma vasta gama de dados, os líderes podem criar gêmeos digitais que oferecem uma visão em tempo real da cadeia de suprimentos, permitindo a identificação de riscos antes que se tornem problemas. A IA pode ajudar a otimizar processos, oferecendo insights que vão além do nível de fornecedor imediato, permitindo uma gestão mais abrangente e proativa.

4. Automatizar o Gerenciamento do Ciclo de Vida do Contrato

A automação se torna uma aliada essencial para aumentar a eficiência nas compras. Com mais de 60% dos executivos de compras planejando investir em automação nos próximos anos, a tecnologia pode facilitar a gestão do ciclo de vida do contrato, permitindo revisões automáticas e a validação de faturas. A automação libera as equipes para se concentrarem em atividades estratégicas, como o fortalecimento de relacionamentos com fornecedores e a inovação em processos.

Em um mundo em constante mudança, essas quatro estratégias — diversificação de fornecedores, análise de valor, uso de IA e automação — são fundamentais para que os líderes de compras se adaptem e prosperem em 2025. Ao implementar essas abordagens, as empresas podem não apenas enfrentar desafios, mas também se posicionar para um futuro mais resiliente e eficiente.